2025.02.12

管理職研修～チームで成果を出す、効果的なリーダーシップ・マネジメント

mozawa

「管理職って、何だか罰ゲームみたい」

このように、抱え切れない程たくさんの課題に直面する、悩み多きリーダー・マネジャー・管理職のための研修です。

役割とやるべきことを整理して、
効率的に成果を出す
「効果的なマネジメント・リーダーシップ」
を実現するアプローチと手法をお伝えします。

contents

1.マネジメント・リーダーシップとは

「マネジメント」って何をするの？
「リーダーシップ」はどういうもの？
「管理職の役割」とは？
分かっているようで、実は理解があいまいだったり、勘違いをしていることが少なくありません。
そのため、目の前の課題に追われて大事なことに注力できずにいると、
「いつも時間がない」
「コミュニケーションが取れない」
「気づいたら目標達成はもう無理」
といった事態に陥ってしまいます。
ここでは、マネジメント・リーダーシップの原則と、最新の研究・事例を元に
「自分は何をする人か」
「優先すべきことは何か」
を整理し、明確にします。

主な研修コンテンツ

年代も価値観も働き方も違う人が集まる多様性が、現代における組織の特徴です。
「なかなか伝わらない」
「何か合わない」
そんな相手は必ずいるし、
「全員から好かれる」
「みんな同じ」
なんてことはあり得ないでしょう。
そんなメンバー個々の成長を促し、チームワークをよくして成果を出す土台となるコミュニケーション手法を、カウンセリングや心理学の知見も踏まえてお伝えします。
日常での対話と、1on1等の面談、両方に活用できるスキルと姿勢が身に付きます。

主な研修コンテンツ

自分の役割と優先事項を整理して
「チーム状況の俯瞰」
「メンバーとの対話」
「自己メンテナンス」
を行う時間と心の余裕を作ることは、リーダー・マネジャー・管理職に不可欠です。
タイムマネジメントは、仕事の仕方や業務の改善につながり、
「限られたリソースの有効活用」
「成果の最大化」
に直結します。
そのための手法とヒント、活用可能なフォーマットを提供します。

主な研修コンテンツ

主な研修コンテンツ

マネジメント・リーダーシップ

私たちが成果を出すために、共通理解がもっと必要だと感じました。トップからの目標は出ていて、個々が目標申告をしていますが、目標が飾りのようで、個々で頑張っている現状に気がつきました。
自分の役割を改めて認識することができました。組織を動かして成果を上げるための様々なアプローチ、構造的な考え方について知ることができました。

効果的なコミュニケーション